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Work-life-balance: Arbeit und Leben im Gleichgewicht

Work-life-balance ist der Megatrend aus den USA. Nach jahrelangem "lean management" macht sich unter der arbeitenden Bevölkerung Nachdenklichkeit breit. In England ist knapp die Hälfte der Topmanager mit ihrer Work-life-balance unzufrieden, in Deutschland gehen über 75% der Vorgesetzten mit Angst zur Arbeit.

Work-life-balance bedeutet Gleichgewicht zwischen Arbeit und anderen Bereichen des Lebens. Damit haben im besonderen Manager grosse Schwierigkeiten, zunehmend auch MitarbeiterInnen ohne Führungsaufgabe. In Grossbritannien gaben 71 Prozent der befragten Führungskräfte an, dass die Arbeitsbelastung ihre Gesundheit gefährde, über 80 Prozent glaubten, dass ihre Partnerschaft leide und fast 90 Prozent beklagten, dass die Beziehung zu ihren Kindern Schaden nimmt. Arbeit und Leben in ein Gleichgewicht zu bringen ist schwierig. Wieso bemühen wir uns so sehr, den betrieblichen Anforderungen und dem persönlichen Erfolg im Beruf gerecht zu werden und verlieren dabei die privaten Bedürfnisse komplett aus den Au-gen? Wieso "krampfen wir uns zu Tode " und merken den Fehler erst, wenn es zu spät ist?

Arbeit und Existenz

Die Arbeit hat bei uns einen sehr hohen Stellenwert: Sie gibt uns Identität und Selbstbestätigung. Wenn wir arbeiten, haben wir eine Existenzberechtigung. Arbeit steigert unser Wohlbefinden, erhält uns gesund. Arbeit zu haben bedeutet kontinuierliche Persönlichkeitsentwicklung und Weiterbildung, ein erweitertes soziales Umfeld und nicht zuletzt eine geordnete Ta-gesstruktur.

In schwierigen Zeiten, wenn Arbeit und Geld knapp werden, ist der Arbeitgeber oft nicht mehr mit der durchschnittlichen Leistung zufrieden. Wer noch einen Job hat, möchte beweisen, dass er sein Geld wert ist - und sich so seine Stelle sichern. So sind viele ArbeitnehmerInnen bereit, länger und härter zu arbeiten - auf Kosten der privaten Zeit. An diesen Anpassungen an die Arbeitsmarktsituation ist prinzipiell nichts einzuwenden. Aber sie darf gewisse Grenzen nicht überschreiten. Diese Grenze ist individuell, genau so wie die Leistungs- und Erholungsfähigkeit. An einigen körperlichen und psychischen Symptomen erkennen Sie, wie gross Ihre Kraftreserven sind (siehe Kasten).

Die heutigen ArbeitnehmerInnen müssen selbstverantwortlich, unternehmerisch und flexibel sein. Auf der anderen Seite sind ArbeitnehmerInnen auch Privatmenschen mit Bedürfnis nach Ruhe und Erholung.

• ein Balanceakt
  Die Erhaltung der Work-life-balance fordert von Ihnen ständige Veränderung. Täglich entscheiden Sie, welchen Aktivitäten Sie Priorität einräumen. Grundsätzlich stehen Ihnen vier Zeiten zur Verfügung:
  
• Arbeitszeit
  
• Regenerationszeit:
  Schlafen, Sport,  Körperhygiene, Entspannungsübungen
  
• Sozialzeit:
  Kontakte mit Familie und Freunden
  
• Privatzeit:
  Lesen, auf der Hängematte liegen und nachdenken etc.

Nehmen Sie sich etwas Privatzeit und denken Sie über folgende Fragen nach:

• In welchem Verhältnis lebe ich meine vier   Zeiten?
  
• Entspricht diese Verteilung meinen   Wünschen?
  
• Welche Ziele - berufliche, familiäre,   persönliche - möchte ich noch erreichen in   meinem Leben?

Die Ausdehnung der Arbeitszeit auf Kosten des Privatlebens ist ein schleichender Prozess. Weitgehend liegt Ihr Lebenserfolg in Ihren eigenen Händen. Wenn Sie es schaffen, eine stabile innere Sicherheit und Stärke aufzubauen, wenn Sie Ihre Schwächen kennen und auch anerkennen, sind Sie für Ihre Mitmenschen im Privat- und im Arbeitsleben eine wahre Bereicherung.

Autor: von Sandra Kündig, Institut für Arbeitsmedizin.

 

 

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